Sind wir dazu verdammt, die Vergangenheit zu wiederholen? Wir dürfen nicht zulassen, dass das entscheidende „Stammeswissen“ unserer Branche verloren geht.
Da immer mehr Kollegen meiner Generation in den Ruhestand gehen, bin ich besorgt, dass das empirisch gewonnene Wissen für die nächste Generation von Glasfasertechnikern nicht vollständig erhalten bleibt.
Warum sage ich, dass das gesammelte Wissen für die nächste Generation von Glasfasertechnikern nicht erhalten bleibt?
Schaut man sich die Demografie an, fehlt eine Generation von Faseroptik-Ingenieuren oder zumindest fehlt es an ihnen. Wenn Sie alt genug sind, um sich zu erinnern, erlebte der Zeitraum 2001-2003 in unserer Branche eine erhebliche Rezession. Zuvor wuchsen Erwartungen hinsichtlich der Leistung von Glasfasern und des erwarteten Bandbreitenbedarfs.
Viele Unternehmen hatten Ausgründungen, um neue Glasfaserunternehmen zu nutzen - in einigen Fällen nur mit einer Patentanmeldung. Während der Bandbreitenbedarf zunahm, stiegen auch die Fähigkeiten von Kupfer. Faserlösungen (damals teuer) wurden auf Eis gelegt. Da alle das gleiche Volumen annahmen, aber umstritten waren, wie viel Marktanteil sie einnehmen würden, gab es enorme Überkapazitäten, und teure neue Technologien haben ihre Kostenziele nicht erreicht.
Diese Generation von Glasfaseringenieuren wurde in großer Zahl entlassen, viele mit nur wenigen Jahren Erfahrung in der Branche. Infolgedessen wurden viele neue Technologien weit verbreitet: Bereiche wie elektromechanische Schnittstellen, Fernsichtsysteme, laserbasierte Fertigung und so weiter.
Junge Ingenieure verließen die Glasfaser- und Kabelindustrie
Viele junge Ingenieure brauchten eine solide Branche, um ihre zukünftige Karriere zu begründen, und zogen aus der Glasfaser- / Kabelindustrie in diese neueren, vielversprechenderen Bereiche. Da die meisten dieser Bereiche hervorragende Möglichkeiten boten, kehrten diese Ingenieure nicht in die Glasfaserindustrie zurück. Darüber hinaus betonten die Ingenieurschulen die Glasfaser als einen wichtigen Entwicklungsbereich.
Als sich die Branche zu erholen begann, beschlossen viele Unternehmen, auf Standardprodukte und -prozesse hinzuarbeiten. Dies war zwar gut für die Reifung der Branche, bot jungen Ingenieuren jedoch nicht die besten Möglichkeiten, sich auf ihre Karriere zu konzentrieren.
Neue Entwicklungsrunde der Glasfaserindustrie
Mit der Masseneinführung von Breitband zu Hause und am Arbeitsplatz startete die Glasfaserindustrie eine neue Entwicklungsrunde. Es begann, junge und wiederkehrende Talente anzuziehen. Während dieser Zeit durchlief die Branche einen technologischen Reifeprozess und viele empirisch gewonnene Erkenntnisse galten als „gesunder Menschenverstand“, der zu „Stammeswissen“ wurde. Verstehen Sie mich hier nicht falsch: Große Dinge wurden gelernt und berichtet, und sie fanden ihren Weg in Texte, Prozessdesignbücher und technische Dokumente.
Einige der kleineren Dinge – wie Design für bestehende Installationsmethoden, unempfindliches Faserdesign vor dem Biegen und Red Flag-Tests scheinen jedoch eine verlorene Kunst zu sein. Als Beispiel habe ich festgestellt, dass Methoden zum Ziehen von Kabeln, insbesondere von kleinen Inter-Office-Kabeln, das Konzept der Verwendung eines Capstan-Typs verfehlen.
Ein weiterer Punkt, der zu beachten ist, ist, dass mit dem Markteintritt neuer Hersteller ein Kabel (insbesondere ein Innenkabel), das eindeutig abisolierbar ist, zu einer weiteren verlorenen Kunst wird.
Werden wir wahrscheinlich Designfehler bei Glasfaserkabeln wiederholen?
Bedeutet dies, dass wir wahrscheinlich einige (oder die meisten) Konstruktionsfehler wiederholen werden, die frühe Glasfaserkabelkonstruktionen plagten? Ich hoffe nicht. Einige der Gruppen, die Installateuren den Umgang mit Glasfaserkabeln beibringen, fungieren als Leitungen zwischen Generationen von Installateuren.
Aber ich frage mich, ob wir eine ähnliche Art von „Leitung“ für Kabeldesigner brauchen, insbesondere bevor wir alle, die wir in dieser Branche angefangen haben, als es noch „Raketenwissenschaft“ war, in den Ruhestand gehen.
