Lorsqu'il est chargé de lancer le marketing de contenu, il y a de nombreux niveaux à développer pour bien faire les choses. Notre processus, chez FOC marketing, est de commencer par l'identification. L'identification peut être décomposée initialement en définition, objectif, analyse de marque, stratégie et plan d'exécution pour une tâche ou un projet.
Phase un, nous avons développé notre Définition: le marketing de contenu est une forme de marketing push/pull axée sur l'écriture, la publication et la distribution de contenu pour un public ciblé en ligne avec un accent intégral sur les véhicules de médias sociaux.
La deuxième phase comprenait trois éléments, Objectif, analyse de la marque et stratégie, et décrit les éléments suivants:
Audience
Le marketing consiste simplement à atteindre les gens. Dans notre article de blog, L'importance de la marque, il existe des points d'information clés sur la connaissance de votre public et l'établissement de relations. Veuillez visiter cet article pour en savoir plus sur Connaître votre public y compris l'identification des objectifs, des défis et des solutions des clients
Au-delà de cela, il est important d'utiliser les CRM pour segmenter les données démographiques et les attributs comportementaux. Si vous avez besoin d'atteindre et d'influencer un client cible, vous devez avoir et comprendre son profil. Les spécialistes du marketing devraient toujours tester, rechercher et collecter des données sur de nombreux faits et caractéristiques.
Le côté démographique a tendance à être plus facile à développer et à identifier lorsque l'on parle de lieu, de titre de poste, d'âge, etc.
Les traits sont plus compliqués à développer tels que les perceptions de la marque, les relations d'entreprise, les valeurs, les préoccupations, les défis internes et les mauvaises expériences.
La première étape consiste à dresser une liste inclusive pour chacun d'entre eux et à l'utiliser comme liste de contrôle.
Recherche et tests de données
L'association de ces « listes de souhaits » avec des données historiques est une étape cruciale. Analytics fournit d'excellentes informations sur "où vous êtes", puis vous développez "où nous voulons être". Des données démographiques sur le trafic du site Web et des commentaires des clients aux résultats des tests A / B sur la façon dont les audiences réagissent réellement dans différents scénarios, c'est une base de connaissances importante.
Il existe de nombreux outils numériques via Google et d'innombrables autres sur le développement démographique et du comportement d'achat en ligne. Plus il y a d'outils, mieux c'est jusqu'à ce que vous sentiez que vous êtes dans votre rythme.
Cartographie
Il existe deux types de cartographie dont nous parlons ici. Le premier est la carte du chemin parcouru par le membre de votre public cible et la compréhension de ces expériences. La seconde est la carte de projet ou le sprint du département interne qui décrit l'ordre de toutes les tâches avec des délais en ce qui concerne l'objectif global du projet.
- La carte de chemin du public cible a une liste de contrôle rapide:
- définir les besoins spécifiques du client potentiel et où vous prévoyez de croiser votre message
- dessinez le chemin du client potentiel lorsqu'il interagit avec votre marque (rappelez-vous que vous regardez cela depuis leur siège, pas le vôtre)
- Gardez votre entonnoir marketing visible sur le tableau du projet en sachant que leur chemin ne le suivra pas exactement
- créez différents profils de clients et cartes de parcours pour chaque profil que vous avez. Commencez toujours par le même modèle de bonnes pratiques en comprenant que l'ajustement sera basé sur les détails
- identifier et éliminer les obstacles qui empêchent votre client potentiel de passer à l'étape suivante
- carte de projet du département interne …. "le sprint"
- engagez-vous dans la marque développée avant de définir les tâches qui l'incarneront…. la langue, la voix, le ton et les valeurs clés.
- connaître les différences entre ceux-ci et les rendre visibles à votre équipe à tout moment avant de commencer:
- DÉCLARATION DE POSITION
- CARACTÉRISTIQUES
- Slogan
- PROPOSITION DE VALEUR UNIQUE (UVP)
- organiser des réunions de planification stratégique de sprint avec tout le personnel pour développer le sprint en équipe
- établir un ordre du jour qui comprend: les tâches, l'ordre des tâches et les responsabilités du propriétaire des tâches, les délais
- organiser des réunions d'équipe hebdomadaires pour déterminer l'avancement des travaux
Organiser le contenu
Parce qu'un marketing de contenu efficace dépend d'un ciblage approprié, prenez le temps de planifier, regrouper et définir votre contenu par sujet et par véhicule.
Le sujet au FOC pourrait être le polissage et le rodage du film par rapport à l'époxy.
Les véhicules sont simplement des articles techniques, des blogs, des vidéos, etc.
Chaque sujet de contenu et le véhicule de contenu doivent avoir leurs propres meilleures pratiques documentées et des analyses mesurées. Les résultats de ceux-ci sont ce qui crée votre processus de développement de marketing de contenu.
- tester, évaluer, ne pas avoir peur du changement….live by analytics
- utilisez un calendrier comme un instantané visuel de la fréquence des sujets et des véhicules….. le codage couleur a toujours bien fonctionné pour nous. Il y a quelques conseils rapides sur la création de calendriers de promotion dans notre article de blog, Meilleures pratiques de promotion, sous Notes sur les opérations.
Référencez notre article de blog, Le dilemme de la stratégie en ligne, pour plus d'informations sur les listes de contrôle de contenu, le référencement et les campagnes numériques.
Rappelez-vous, UN MARCHÉ PEUR DU CHANGEMENT N'EST PAS UN MARCHÉ EFFICACE.
